品多多为什么要深化农业“第一公里”？
在农产品电子商务领域，品多多脱颖而出。2019年，品多多农产品总成交额达到1364亿元，预计2020年突破2500亿元，成为目前全国最大的农产品向上平台。
自2015年平多多成立以来，农业一直是平多多整体战略的重中之重。在过去的五年里，品多多的农产品营业额保持了每年100%以上的高增长率。同时，农业的不断挖掘也让品多多走上了一条有别于其他平台的农产品电子商务之路。
2018年，互联网行业最热门的词是“最后一英里”。玩家在争夺需求方场景的时候，品多多率先提出了2018年“第一里”战略，并从“人才本地化、行业本地化、利益本地化”三要素出发，在供给方进行了一系列的实践探索。
基于对农业的深度培育和独到见解，品多多将“第一里”战略应用于农业，推动了农业生产要素的革命，打破了农产品规模的限制，为农产品的品牌化奠定了坚实的基础。
现在，经过两年的深入推广，品多多的“第一公里”战略在农产品向上运动中取得了什么进展，给农业、农村、农民和自己带来了什么？
新电商农产品上行，带动产业重塑
在经济发展过程中，我们目前看到的是，产业数字化转型已经成为大势所趋。中国数字经济普及率已经达到36.2%，但这只是一个表象。不同行业的数字普及率差异很大，其中农业只有8.2%。
与制造业容易标准化不同，农业是一个比较复杂的行业，尤其是我国农业，是典型的“大国小农户”发展态势，农业数字化转型相对缓慢。
在品多多等新电商出现之前，中国传统农业中农民和市场之间有一条长长的链条，农民往往看不到最终的销售结果。农业信息流通的缺失使得农产品销售半径变窄，种植生产难以规模化、标准化，往往导致农民靠天气吃饭的困境。
针对上述问题，品多多以互联网的方式将农业生产端的“第一公里”直接连接到消费端的“最后一公里”，将分散在全国各地的农产品从销售端汇集到一起，解决农业生产的规模化、标准化问题，同时满足全国用户的需求，找到农业问题的最佳解决方案。
“第一里”优化了产业链，整合了当地农业资源，将全国各地优质鲜活农产品摆在消费者面前，扩大了农产品销售半径，真正实现了农产品“全国购销”的目标。
目前，品多多在供给侧与600多个重要农业产区直接相连，直接相连的农业生产者超过1200万。通过对农业“第一里”的深入改造，品多多在这些农业产区，特别是云南、四川、贵州、海南、甘肃等省市的贫困地区，以模式创新提高农产品质量，帮助农民成为经营和收入的双重主体，推动新的农产品品牌的诞生，如云南丘北县的雪莲果、四川会理的石榴等。
品多多新电商平台的能力释放也加速了农产品的数字化转型进程。依托“第一里”等生产环节，品多多本身实现了更加稳定的发展，用户规模和订单量增长的维度超过了行业内其他平台的总和。
数据显示，2019年品多多农产品营业额达到1364亿元，超过平台年总营业额的13%，远高于abou的行业平均水平
在新农业发展过程中，电子商务平台只起到助推作用，新农业发展的核心应该是“以人为本”。因为农业的数字化转型需要大量的设备和软件，发展新农业的前提是需要既懂农业又懂电子商务的数字化农业“新农民”。
在帮助农民孵化“新农民”方面，我觉得可以借鉴品多多的模式和布局。在这方面，品多多多年来一直在深度培育农业，对农业发展的探索更有发言权。2018年，品多多立足于“第一里”战略对本土人才的重视和培养，成立了多多大学，并结合各地区农业生产者的知识结构水平，开设农产品上行和互联网运营专业课程，打造更加稳定、长效的上行体系。
同时，品多多以多多大学为载体，通过与政府部门和高校教师的合作，系统推进农村电商培训计划。2019年，多多大学线下课程覆盖12个省的农村学生，在此基础上形成的线上专业课程达到49万农业经营者。截至2019年底，品多多活跃的农产品商家超过58万，其中70%以上通过多多大学接受过系统培训。与此同时，平多多带动了8.6万多名新农民返乡，直接连接了1200多万农业生产者。
从这些数字中可以看出，随着拼多多的指数式发展，大学生和进城务工返乡的新农民也实现了快速增长。这些新农民将成为未来农业发展的主力军。
品多多的“新农”很大程度上发挥了各产区电子商务的先锋作用，做了大量新的基础设施工作。一方面，梳理整合了农产品产区产品集聚、分级、加工、包装等生产流通环节，为区域农产品规模化奠定基础；另一方面，作为当地致富的带头人，它吸引了更多的农民加入电商大军的行列。
四川省浦江县的杨天才是品多多新型农民的典型代表。杨天才，1994年出生，吴芸，同样是残疾人，2015年创业。后来他们集中在品多多，三个月店销售额达到3500万。从那以后，仅仅一年，他们就实现了1.2亿元的销售额，带动了50多个残疾人就业创业，帮助500多个贫困家庭脱贫。
可见，相对于其他平台，品多多的“第一里”战略以“造血助农”的形式，完美回答了农业发展核心——人的问题。平多多对“新农民”的培育和推广，不仅解决了农民就业问题，也促进了农业的可持续发展。
孵化“新农人”，从根本上助力农业发展
2015年，品多多成立，随着购物的社会化模式迅速分裂，成为中国三大电商之一。购买方式最初是为农产品的向上运动而创造的。如今，品多多对农产品的向上运动有了更多的理解和投入，并在“第一里”战略中不断升级“拼”模式，以解决农业发展的规模和标准化、农民扶贫、利益分配等农业问题。
在规模问题上，品多多通过大数据、云计算和分布式人工智能技术，将分散的农业生产能力和分散的农产品需求结合在“云中”，打造出“农田云匹配”系统，将原本在时间和空间上极其分散的需求聚集成相对集中的订单。
比如你今天买一斤苹果，明天买一斤梨，短时间内同质化的需求就会趋同，从而突破中国农产品“多对多”的长期限制，走上云集约化、规模化的新路，让小而差异化的农产品变成大而全的产业
在标准化问题上，如果说“农田云拼”解决了规模问题，那么“多多农场园”就是农产品标准化的探索。品多多通过“多多农场”等创新模式参与制定和指导标准化统一生产、种植和管理。
比如在云南，品多多会同云南省农科院热经济学研究所，发起制定雪莲果地方和国家行业标准，为全行业提供参考。在覆盖的农业生产区，品多多从品种选择、改良土壤、改进种植方式、提高管理和保护水平等方面引进了一整套标准化体系。
此外，在扶贫和农民方面，品多多逐步探索出一套“活店品牌人才培养”的系统工程创新模式。品多多将实现消费端“最后一英里”与原产地“第一英里”的直接对接，通过“新农业经营机制”使农民成为整个产业链的利益相关者。
截至2020年11月底，品多多在云南、四川、青海、甘肃、西藏、贵州、宁夏等“三区三州”和深度贫困地区实现了消费扶贫全覆盖。正是因为在扶贫方面的不断探索，平多多获得了2020年国家扶贫奖“组织创新奖”。
以“最初一公里”的创新模式解决农业难题
经过两年的农业深度栽培，品多多对农产品的向上运动有了更深的认识。通过一系列模式创新，它探索了一些适合小农生产模式的低成本和可再生农业解决方案。
我们深刻理解的是，依托品多多等新的电商平台，我们以低廉的价格享受优质的农产品和服务。在供给方面，通过原产地的“第一英里”和消费端的“最后一英里”的直接联系，减少了中间环节，农民的角色发生了变化，成为整个产业链的主要利益主体。
在中国农业从传统走向数字化的过程中，以品多多为代表的新型电子商务平台将成为生产力的组成力量。通过“第一英里”战略，促进农民收入和产出，优化利益分配，加快农业数字化转型。