国货崛起最坚定的支持者！贺飞、波司登等老式国货在他手中重生
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文 | 华商韬略 闫瑢
他是国货崛起背后的支持者。
一个是奶粉中茅台，一个是能够和加拿大鹅抗衡的国产羽绒，
奶粉“贺飞”和羽绒服“波司登”都在时代的风暴中摇摇欲坠，但在战略咨询公司君之的帮助下，两者都大幅上涨。
天猫榜单显示，贺飞网上营业额同比增长80%，成为平台上儿童奶粉类的销售冠军，而专注于羽绒服的波司登则分别获得中国服装品牌第一名和服装行业第二名。
2008年，“亚洲第一品牌婴幼儿奶粉”贺飞乳业遭遇行业寒冬。虽然贺飞没有任何产品质量，但当时国内消费者只认可进口品牌。
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在消费者存在认知屏障的情况下，君智结合飞鹤产品品质过硬、本土品牌等特点，给飞鹤确定的竞争战略为“更适合中国宝宝体质”。
实践证明，正是这种定位增强了国内消费者的认知度；同时，君智与贺飞团队在多个维度上紧密合作，以确保竞争战略的准确落地。
飞鹤由此迎来了巨变，从市场第七名到稳居国产第一，并荣登“亚洲婴幼儿奶粉第一品牌”。
专注于羽绒服的波司登在2015年遭遇了一场生死攸关的抢劫，在三年内关闭了8000多家商店。
波司登，滑铁卢前销量不佳，可谓“玉皇”，已占全球羽绒服销量三分之一以上。
当时偏离战略重点的波司登，在消费升级的情况下，不够时尚，无法满足消费者的需求。
与此同时，款式新颖、设计风格多样的快速消费品品牌ZARA、MUJI、HM强势进入中国市场，严重冲击了波司登的市场。
于是波司登找到了君智。据君智团队研究，专注羽绒服42年的波司登品牌认知度较高，但面临品牌老化问题，品牌活跃度和口碑逐渐下降。
君智从传播、产品、渠道层面，为它制定了全方位战略。
围绕“全球最畅销羽绒服专家”的战略方向，波司登积极活跃在各大时装周舞台上，提升传播量；产品方面，我们要求自己拥有极致的工艺和面料；在渠道方面，我们与万达、银泰、李因、凯德置地等核心商业实体合作，在全国标志性商业区设立旗舰店。
2018年9月12日，一件突发事件震惊了羽绒服行业。纽约时装周主舞台走秀一开始，薇咪超模AA穿着时尚的羽绒服在舞台中央转身，让观众大跌眼镜。
没有人会想到这是一个中国品牌，这引起了200多家外国媒体的热烈讨论。
作为唯一主场走秀的中国品牌登陆纽约时装周，波司登向世界展示了自己的专业羽绒服之美，它为此还邀请了好莱坞知名造型师劳•罗奇作为走秀搭配师。
由此，妈妈辈的羽绒服在年轻人群体中得到了重生。
值得注意的是，有时候，为了保证战略实施的效果，君智会在合作初期协助企业管理，甚至分阶段“信任企业”。
君智团队既有纯粹做营销出身的人员，又有具备企业工作经验的人员。客户缺公关团队，君智就“顶上去”，缺品牌团队，君智也能“顶上去”，直到企业引进或培养出合适团队。最终目标，是让企业拥有应对变化的能力。
除上述企业外，迪雅、竹叶青、小仙丹、布鲁克等品牌与君智的合作也取得了一定成效。
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