为什么年底互联网圈安静|环顾四周
经济观察报 评论员 苏小张对于许多平台公司来说，这可能是一年中最安静的时候。
往年这个时候，各大平台公司的三部曲一般是：高调总结业绩；野心期待来年；不着痕迹的展示凡尔赛年终奖。这期间还经常伴随着马克、董哥、小马哥、罗宾哥被财富滋养了一年后向员工扔狗粮的故事。应该是。经过一年的辛苦忙碌，中国13亿移动互联网用户积累的流量池，总能通过各种场景的诱惑和市场的渗透收获不少果实。至于国际市场，疫情蔓延、贸易纠纷暂时不提，那里的政策法规、监管审查、隐私保护形成的墙可能比平台本身的护城河高很多。反正不值得，还是光这里风景好。
但是到了今年年底，已经安静到平台内部的一些部门在完成述职后几乎可以放假了。就连连连姑姥姥姥爷都放过的收割工具——社区团购，在风向改变后也一直保持低调。平台公司真的变了，变得和他们不一样了。
虽然国内的平台公司都是从互联网中诞生的，但是经过这几年的野蛮迭代，已经形成了明显的鄙视链：平台公司不能看互联网公司，因为你不能形成闭环，你是一个；科技公司不看平台是因为你没有技术含量，无法形成生态。你只知道收过路费；金融科技公司鄙视科技平台，因为你不懂金融服务实体，缺一条腿，还没接触到真正的财富之门：钱生钱。
但这一切在蚂蚁事件后归于沉寂。10月底，马云在上海的“大演讲”粉碎了熙熙攘攘的网络。平日吵吵闹闹的家庭觉得风大，是时候坐下来静一静了。原本极度宽松、放任野蛮的成长环境，怎么突然收紧了一点？
纵观平台公司十几年的发展，无论模式如何转型，只有两个维度可以拓展。横河修和养鱼，大量资金加持，吸引和考验各类用户，一旦形成鱼的规模，就是流量收割。只要进入这条河，总有一个公式可以打开你的钱包；纵向模块拼接，衣食住行，扩大场景，最后慢慢渗透到财务模块。纵横穿插，平台形成了寡头垄断格局。
确实，平台通过技术和资金，让各种商业元素联系更加紧密，流通更加高效，消费更加便捷。但是随着游戏的演变，反思也越来越多。在平台收获颇多的同时，收益内化和成本外化的特点也越来越突出。在传统的商业形式中，这本来是一个公司竞争力的体现，但是平台的边界太大，由此带来的巨大外部成本导致风向的改变也就不足为奇了。这些外部成本不仅包括金融创新带来的稳定风险和监管困难。创新和监管一直是矛盾的，但时间和情况的不同往往决定了最终的选择。
很快，人们就会等待中央经济工作会议的消息。由于年份和经济环境的特殊性，注定了2020年底的中央经济工作会议将有不同于以往的安排。
信号已经显示。12月11日召开的中央政治局会议对2021年的经济工作进行了分析研究，其中有几项与以往的表述有明显的变化：除了供给侧改革，重视需求侧改革；形成更高层次的需求拉动供给和供给创造需求的动态平衡；强调供应链，做到“自主可控”；旗帜鲜明的反垄断，防止资本无序扩张；加强风险管理，先提“增量风险”，“做好化解各种存量风险和防范增量风险工作”。
三天后，市场监管总局宣布
"对于那些手里拿着锤子的人来说，这个世界就像一枚钉子."换句话说，就是如果一个人的思维模式在生活中给他带来了利益，那么这种模式往往会成为他最坚定的信念。对于十几年来江湖风雨的消费互联网行业来说，无论“公司”这个词的前缀多么有利于吸引资本，做出高估值，都是时候反思和改变旧模式了。世界不再是那个钉子。
最近“停电”的消息在全球范围内不断传出，与此同时，煤炭价格一路上涨。12月16日，国家发改委在例行新闻发布会上回应称，“目前煤炭市场供需总体平衡，今冬明春煤炭供应有保障。”"目前，80%以上的煤炭供应是在煤炭中实现的."中长期合约“后续”将通过增加供给和调整需求，引导市场煤炭价格稳定在更合理的水平。"
发改委没有说的是，明年是煤电双方商量合同具体执行价格的时候了。
毕竟在中国，煤电行业不同于互联网行业。两者之间的企业形式、市场运作、收费模式不同，管理方法和思路自然也不同。
这十年煤电矛盾一直是老生常谈的话题，经济运行主管部门也想了很多办法，做了很多工作。人们就是想不通，为什么总是不期而至。