《挖煤》《炼钢》《种地》……任将如何带领华为走出绝境？
《中国经济周刊》记者孙兵|北京报道
当一个国家，这个世界上最强大的国家，想要用一个国家的力量“杀死”一个公司或者一个中国公司的时候，这件事情的结局似乎是没有悬念的。然而，任和华为给出了不同的答案。今年2020年是华为“极限生存”的一年，它所面临的局面和困难，是任何一家中国企业，甚至是世界上任何一家商业公司都不曾面临过的。
这几乎是一个“不可能完成的任务”，但出生于1944年的76岁老人任必须面对。他不仅要带领华为全球近20万员工突破重围，找到活力，还要为“此生再也见不到女儿”做好准备。美加以“认罪”为条件释放孟晚舟，但父女双方态度明确：“无罪”，坚决拒绝向美国低头。
在全球移动通信发展过程中，中国历史上首次取得领先地位，率先向无人区推进。美国之所以把华为当做“目标”，是因为他们“害怕”以华为为代表的中国5G，更本质上是想遏制中国科技的发展。这也使得任和华为的命运成为一个时代的注脚。
制裁，制裁，制裁.突破，突破，突破
华为必须做好最坏的打算。“在美国一波又一波的严厉制裁下，我们终于明白，美国的一些政客不是想纠正我们，而是想杀死我们。”11月25日，任在“荣耀告别会”上说。
这是一场悲壮的演讲。在“困难时期”，华为为了自救，防止上下游供应商一起受损，不得不“断臂求生”，卖掉了手机子品牌荣耀。出售后，华为不再持有新荣公司的任何股份。
“我最后一次现场听了任总的演讲，然后全场演唱《共青团员之歌》，泪流满面。如果没有出路，那就忘了江湖，勇者必胜。”一位光荣的员工在朋友圈写道。据说是任郑飞亲自选的这首歌，因为里面的歌词唱的是：“再见亲爱的妈妈，请和你的儿子吻别，再见妈妈，不要难过，不要难过，祝我们一路平安！”
虽然所有中国人都希望华为能上演一部“超燃”剧，但要用一家商业公司来对抗一个国家的“死亡”压制，并不容易。
2019年5月15日，美国将华为列入实体名单，与中兴之前的战术一样，限制华为购买美国芯片和关键元器件。特朗普希望华为“猝死”，或者至少“休克”。
随后，华为的“备胎计划”浮出水面，在华为“保险箱”里锁了十几年的“备胎”海斯名扬天下。然而，特朗普政府未能制定另一项计划。看到华为转向自主开发芯片，特朗普走底线，限制华为使用美国芯片设计软件，企图阻止华为自行设计开发芯片；在完全失败后，川普下令切断TSMC等代工厂为华为生产加工芯片，因为华为只做芯片设计，不做芯片制造，导致华为麒麟旗舰芯片面临“绝版”。
到目前为止，美国已经对华为发起了几轮制裁，几乎封锁了华为通过各种手段获取芯片的所有可能性。然而，华为一直在努力寻找各种突破途径。长期战略当然是依靠硬核实力自主研发生产芯片。华为的芯片制造厂已经开工了。
重建供应链的“南泥湾”项目也在推进。该项目旨在避免在制造最终产品的过程中应用美国技术，从而加速供应链的“去美国化”。华为的笔记本电脑、智能屏幕、物联网家居智能产品已被纳入“南泥湾”项目，并将率先成为“完全不受美国影响的产品”。
但这需要时间。面对美国的迫切要求，如何在短期内避免因制裁而“休克”甚至“猝死”，也是任和华为必须面对和解决的难题。
“挖煤”“炼钢”“种地”……任在忙什么？
一直低调很少露面的任开始高调，不仅陆续现身接受国内外媒体采访，还争取舆论认可华为；他还经常视察和访问，为华为未来发展的各方奔走。
12月，任因去“挖煤”、“炼钢”、“种地”而多次出现在新闻热搜上。12月7日，任与山西省委书记楼举行工作会议，就深化山西省与华为战略合作，以“智慧矿山”为重点交换意见。任还参观了华阳集团，亲自穿上设备下矿，视察了华为、中国移动、杨梅集团联合建设的首座5G煤矿。
12月7日，根据农村事务部与华为达成的战略协议，双方将尝试5G、大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等现代信息技术。帮助传统农业进行“智慧转型”，打造全新的“智慧农场”。
12月8日，任再次来到湖南华菱湘钢，参观了五米板厂智能中心、智能天车、自动加渣机器人、轧钢车间自动转钢应用现场、棒材厂棒材三线AR远程组装现场等。早在2018年，湘钢就开始与华为牵手，探索“5G智能制造”。2019年9月12日，湘钢“5G智能起重机”正式亮相，这是5G现实生活应用首次登陆全国钢铁行业。
可以说华为真的“丢了芝麻”，但任其实早就开始“盯上西瓜”了。因为5G时代本身最大的特点就是万物互联，并不局限于智能手机的一个场景。5G技术更广泛、更主要的应用场景之一是在工业互联网领域。凭借其领先的技术和5G上的众多专利，华为可以下一盘更大的棋。
目前，华为主要有三个业务板块：消费者业务、运营商业务和企业业务。消费业务无疑是华为的“摇钱树”业务，占华为2019年总收入的50%以上。随着芯片“供不应求”，这项业务的前景非常不确定。
但运营商的业务受各国政策和政府态度的影响很大，在美国不断向其“盟友”施压的现状下发展也很艰难。
任显然专注于企业业务。虽然这项业务只占华为2019年总营收的10%左右，是最小的业务，但它的前景最有想象力，尤其是在5G时代。但不得不说，对于华为来说，只能是“离水很远”，“近渴”还是需要消费业务转型，而不是单纯依靠智能手机。
事实上，2019年，华为提出了“1 8 N”的全景发展战略，1指智能手机，8指智能屏幕、音箱、眼镜、手表、耳机、汽车、平板、PC八大业务，N指智能家居、运动健康等广泛的生态。
此外，2019年5月，华为建立了智能车解决方案BU，增加了车联网布局。2020年4月，华为正式发布HiCar品牌，推出智能汽车全栈解决方案，涵盖“五大系统、三大平台”。目前华为HiCar已合作150余款，预计到2021年装载量达到500万。
《去死吧》，任郑飞还能带领华为再过冬吗？
2000年底，任在的《华为人》报》上发表了一篇署名为《华为的冬天》的长文。当时是华为发展的重头戏。然而，任亲自撰写的这篇文章在业内引起轰动，被称为企业管理者必读的经典之作。任表示，企业应该“生而为死”，他希望华为人能够将危机意识融入自己的血液和基因。
后面的故事大家都已经知道了，冬天确实来了。全球经济危机，中美在南海的碰撞事件，互联网泡沫的破灭，宽带网络带来的传统IT的转型……由于内外因素，华为的发展遇到了巨大的困难和压力。但由于提前准备了“冬季棉袄”，华为不仅熬过了寒冬，还终于破茧成蝶。
华为能熬过这个更冷的冬天吗？明年春天在哪里？
到2020年，和华为已经合作了33年。1987年，任创立了一家名为华为的小公司，初始资本超过2万元。当时在ICT领域，跨国公司对华为有着全面的碾压优势。
但任带领华为走出了一条“农村包围城市”的道路，在跨国企业的夹缝中找到了突破口，做了跨国公司太苦太累的危险项目，做了自己不喜欢的鸡肋生意。凭借“物美价廉”的服务精神和“对客户需求的笃信与敬畏”，华为形成了自己的优势，并逐渐打开了在中国的局面，积累了“出海”的信心。
开启全球战略的华为，依然是依靠愿意并能够吃苦开拓局面，从偏远、贫穷、自然环境差，甚至动荡、危险的地区出发，一步步从非洲和中东走向南美和亚太，再走向欧美主流市场。最终，华为成为全球最大的信通技术制造商，服务于全球40%以上的人口，在170多个国家和地区运营。
当然，值得一提的是，在任的坚持下，华为每年将运营收入的15%左右作为投资，使华为成为中国乃至世界上最具实力的科技公司。从技术上来说，华为逐渐从跟随者变成了领导者，甚至率先推进到了很多科技的“无人区”。
今年7月，任先后访问了上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学。9月，任先后访问了北京大学、清华大学、中国科学院、北京航空航天大学、北京邮电大学和北京理工大学。
“和平需要同等的力量才能获得，祥林嫂式的和平是不存在的。美国科技发展史是一面镜子，我们可以借此反思中国科技发展战略的系统性和科学性。秀才之长，增长自己之力。”任郑飞告诉研究人员和大学生。
风暴可能来得更猛烈，但这样的公司，这样的一群人“低头认输”可能有点困难。
编辑：姚坤
(版权归《中国经济周刊》杂志所有，任何媒体、网站或个人不得擅自转载、摘抄、链接、转贴或以其他方式使用。)