32岁的“邵帅”接手 海曙大厦能否走出发展困境
1988年出生的周立宸，是海澜之家创始人周建平的儿子，如今，营收超200亿元的海澜之家将由他“掌舵”。
又一个服装界的“二代”接手了！
11月25日晚，蓝海大厦宣布董事会已于11月24日收到周建平的书面辞职报告。因个人原因，向董事会申请辞去第八届董事会主席兼董事、董事会战略委员会主席职务。根据公告，继任者是周建平之子周立忱。
1988年出生，清华大学毕业，江苏省青年企业家协会副会长……这是周立辰的关键词。现在，收入超过200亿元的蓝海大厦将“掌舵”。
蓝海之家于2014年4月借壳上市，旗下拥有多个品牌，包括男装、女装和童装。最近，这家公司几次成为行业焦点，涉及更换代言人、库存高等原因。此外，与强光时期相反，有人指出蓝海之家已经逐渐衰落。
二代接班人能否带领蓝海之家进入新的局面？纺织鞋履品牌管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，任忠任重道远。“目前全覆盖、各大类的服装企业都不好过，企业更要重视，打造自己的优势”。
“邵帅”把任务带到了战场
" 32岁的海曙家园被32岁的周丽珍接管."据一位与蓝海宫关系密切的人士告诉《国际金融报》记者，11月25日，蓝海宫举行了交接仪式，周建平在仪式上这样说。据说在演讲结束时，周建平还向在场的每个人保证：“我的儿子比我强！”
据公开信息，周丽珍是周建平之子，曾任海曙家居品牌管理有限公司总经理；现任中国服装协会第七届理事会副会长、江苏省青年企业家联合会副会长、江苏省总商会第十一届理事会副会长、江苏省青年联合会会员、蓝海家居股份有限公司副董事长
11月25日晚，之家还宣布，已分别与周立晨和周燕琪签署《股权转让协议》协议，并将控股23.1%的股份转让给周立晨，将控股0.9%的股份转让给周燕琪。
此次交易完成后，蓝海控股仍持有蓝海集团(蓝海置业控股股东)100%的股权。周建平、周立晨和周燕琪分别持有蓝海控股28%、27%和5.9%的股份。周建平、周立晨、周燕琪三人联袂演出，周建平为公司实际控制人。
据悉，蓝海之家“新掌门人”周立晨毕业后加入集团，并于2017年出任蓝海集团总裁，全面负责运营管理和品牌建设。周立晨的工作能力得到了蓝海大厦许多员工的认可。
在蓝海之家之前，美邦也经历过“接班人”。2016年底，美邦创始人周向公司董事会申请辞去公司董事长兼总裁职务，女儿接任。周直言不讳地表示，如果条件允许，他应该尽快寻找机会，把自己的使命和责任交给即将完成新一轮企业转型的新一代。
蓝海大厦主席的更换似乎也是出于类似的原因。“服装是一个时尚行业。他觉得现在是年轻人的世界。应该让小周东()出来。”蓝海之家的一位知情人告诉《国际金融报》记者。
一位服装行业观察人士向记者指出，蓝海第二代住宅是“理所当然的”。“毕业以来，近十年的培养，继承了父亲的事业，说明老周对二代有很高的期望。的确，上一代服装的创始人跟不上新的玩法。与其坐在位置上折腾，不如换成年轻人。”然而，此人也承认，周建平不应该完全撤军，而应该选择“隔着帘子听政治”。“看来是退居二线了，但实际上还是在贾
蓝海之家在接受《国际金融报》记者采访时透露，周立晨将带领公司寻求开拓创新之路，积极升级转型，拓展公司整体品牌发展。“首先要保持品牌年轻化，开发年轻人的产品，了解年轻人的思维和生活方式，在保留原有客户群体的基础上，积极开发年轻的客户群体。其次，要加大产品的迭代转化力度，加强品类供应链的优化，努力开发科技感和功能性更强的产品，挖掘女性需求，向民族化方向进行迭代更新”。
“男士衣柜”将走向何方
虽然“男装”已经成为蓝海之家的一个重要关键词，但事实上，蓝海之家的品牌矩阵已经扩大。
根据业绩报告，蓝海之家拥有男装、女装、童装、职业装、家居等品牌。主要品牌包括蓝海之家、圣凯诺、蓝海首选生命博物馆、OVV、英国、男孩女孩、黑鲸。
2014年借壳上市之初，蓝海之家凭借其独特的商业模式，一度成为a股市值最大的服装企业，总市值超过700亿元。然而几年过去了，风景变得像昨天的云。
数据显示，由于疫情的影响，蓝海之家的业绩一直处于低迷状态。今年上半年，其收入和利润分别下降了24.43%和55.42%。最新财报显示，今年前9个月，其营收和利润仍分别下降了19.82%和50.69%。同时，蓝海之家的库存问题也引起了关注。截至今年第三季度末，其库存达到86亿元。
海曙家园还表示，公司前三季度收入和净利润同比下降，主要是因为一季度疫情；三季度主品牌终端零售增长由负转正，在一定程度上可以说已经摆脱了疫情的影响；今年第四季度的收入和净利润预计将实现两位数的增长。
关于库存问题，蓝海之家表示，主要与公司的经营模式有关，披露口径的差异导致绝对库存偏高。公司的库存不仅包括总部存储的库存，还包括通过渠道发送到门店的所有库存。但公司的库存风险是可控的，未来会通过多种途径改善库存结构。此外，公司将继续结合在线Ole、直播交付、小程序、社区营销等手段，加快库存周转，降低运营风险。
但对于蓝海之家目前的经营业绩，业内有人表示，除了外部因素，还与自身的发展模式有关。长期以来，蓝海之家一直专注于品牌建设、渠道运营和供应链管理。在另一个层面上，这被解释为产品生产和研发投入不足。
“要做好品牌，你没有海曙家的品牌。而是你需要让品牌通过产品体现其内涵，像店主一样丢到工厂里自组织商品。ODM这个名字不是说你不想承担研发、生产、库存。”程伟雄向记者抛出了这样的疑问。在他看来，蓝海之家的模式曾经创造了阶段性的成功，但现在模仿者很多，属于蓝海之家的“蛋糕”正在缩水。目前公司旗下品牌众多，整体品类管理对企业有一定挑战。
对此，海曙家园告诉记者，在后续工作中，公司将加强与国内外原材料供应商的密切合作，在国内一线城市成立R&D团队，建立合作关系，并计划招聘设计师团队；同时，公司计划与外部设计师共同研发高端产品，未来每个品牌都会在设计和研究上进行深度努力。
蓝海之家一直在寻求改变。周立臣曾在2019年年报中表示，2019年，公司实施了“聚焦主品牌”的战略优化，以蓝海之家为核心，对主品牌进行重塑和升级。此外，它还做出了果断的瘦身调整
记者王敏杰
编辑沈玉洁