马云、王兴、黄征想退出社区团购？分析师:谣言！网友吵架了.
“从电商大战到外卖大战，从网车到单车共享，还是熟悉的配方，熟悉的味道。”
图/图片蠕虫
21综合来自：21世纪经济报道(记者：陶莉主编：张维贤、曹)、经纪中国(记者：段九辉)、人民日报、国家商报等。
你家门口小卖部的老板可能做梦也没想到，他们突然站在社区团购——的网点，申请当团头，帮着卖菜，等着收钱。
为什么社区团购以卖菜为主？因为在互联网流量价格越来越贵的今天，杂货店购物作为公共生活的高频场景，简直就是互联网流量的引擎，不仅可以引导流量，一旦用户习惯养成，还能给平台拓展到多个类别甚至所有类别留下极大的想象空间。
多家公司将退出社区团购？
分析师：“谣传”
今天，一些网上消息人士，如马阿丽云、美团王星和拼多多黄征，都表示将退出社区团购业务。
网络上很多公司都会退出社区团购圈截图
有一段时间，网上众说纷纭，有人半信半疑，很多人坚定地认为这是谣言。
之所以会造成如此大的影响，业内人士认为，主要是因为在这些网络谣言出现之前，《人民日报》于2010年12月11日发布了一份关于“社区团购”的文件，称“掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，'s的科技创新之星和未来的无限可能其实更令人兴奋。”
12日，据国内券商消息，接近这些公司的人士告诉记者，上述网络是谣言。一些券商互联网行业分析师向记者证实，“这是谣言。”
“真实性肯定有问题。这么大的公司战略问题怎么能这么贪玩？”一些券商互联网行业分析师告诉记者，“这应该是谣言。”
巨头圈地
京东也出手了：7亿美元战略投资兴盛优选
12月11日晚，JD.COM集团将向湖南盛兴优先电子商务有限公司(以下简称“盛兴优先”)投资7亿美元。
JD。COM集团表示，通过投资繁荣和优化，双方将在数据、技术、仓储和短链物流等领域密切合作，更好地在下沉市场扎根，服务农村，振兴地方经济。
消息发布后，JD。COM股价先于大盘上涨，由跌转涨。
2020年以来，在疫情的催化下，社区团购获得了前所未有的关注，包括美团、拼多多、JD.COM、滴滴，很多互联网巨头都把社区团购作为战略发展方向。
8月，滴滴“橙心优化”上线；9月，品多多的“多买菜”正式上线，盒马成立盒马优化事业部。
资本对这个领域也是高度热情的。今年以来，我国在社区团购和生鲜电商领域的融资已经超过十次，达100亿元。据天丰证券统计，十社集团今年三次投票，共获得融资2.497亿美元；盛兴更愿意完成8亿美元的C系列融资，投资方包括KKR、腾讯投资和红杉资本。
据艾传媒咨询，报道
廖表示，借助投资繁荣和打造京西品牌，JD.COM将以创新精神和强大的供应链体系开拓下沉市场，为消费者提供低价不低质、省钱省心的购物体验。同时，将帮助更多的门店和线下业态降低成本，提高效率，积极为社会创造更多的就业机会，为下沉市场注入更多的经济活力。
经过多年的酝酿，源于新鲜电商的社区团购大战终于在2020年底拉开帷幕。JD的变化还有待观察。COM的进入和发挥会给行业带来。
图/pictu
开美团APP——美团买菜。根据用户的地理位置，系统会自动配置最近的“美团买菜”取货点，用户下单后可以尽快提货。
在Boxma Fresh Life的“优选”区，品多多的多多购物中心今天也推出了双十二专场，通过购物红包和全折扣来刺激消费。
最近，随着社区团购竞争的加剧，互联网巨头纷纷进入市场，很多社区团购产品也通过购物补贴和新客户补贴获得了客户。
比如滴滴推出的社区团购APP“橙心优化”，记者看到首页有“一分钱给新人惊喜购买”等推广方式。
“这些基于平台的新经济公司，在社区团购方面有优势，有品牌知名度和资金、渠道规模实力，可以凭借自身的流量优势，在前期快速吸引、转化、培养新用户；如今，随着在线流量成本的不断增加，社区团购的客户获取成本相对较低，这也是吸引这么多公司积极参与的原因。”上述分析师告诉记者。
早在2018年，Tesco、苏宁易购等。通过零售店安排社区团购。今年下半年，受疫情影响的社区群体开始在一线城市和社区购买食品，用户订单量一周比一周明显增加。随着市场发展的深入，社区团购吸引了很多大型互联网公司。
2019年社区团购规模达到340亿元，预计中国社区团购市场发展态势良好，到2022年中国社区团购规模有望达到千亿级。
国内互联网行业的激烈竞争，从十年前的“千团大战”就可以看出来。后来在O2O、跨境电商、单车共享、线上租车、线上直播等领域。任何能生存下来的公司都是九死一生。
源自今天的社区团购，无论是美团、滴滴还是拼多多，都有强大的资本和团队。有评论认为，这种交易最终只会杀死几个巨头，99%的参与者都会死亡。然而，社区团购的真正竞争对手可能不是平台。
众所周知，社区团购模式轻便，容易复制；自2015年以来，参与者已经发展了五年。商品供应、仓储、运输、社区运营差别不大，不存在核心差异化障碍。换句话说，到现在为止，社区团购还是一种靠人的新零售业态。
对于最依赖的团队领导来说，他们一开始是团购品牌的拓展专员，后期需要进行独立裂变和持续发展。它的核心驱动力是收入，转移用户的成本也很低。如果有更优惠的价格或者更被当地人认可的产品，社区店铺肯定会果断停止合作，甚至店主也不是不可能直接跨过电商平台，与产地的销售渠道对接。随着贫困地区农产品产业的成熟，合作社打入市场、寻找代理商的动作越来越多，小区小店店主也将面临更多的代理渠道可供选择。
因此，平台必须在用户方进行深度培育，以增强其供应链能力和服务能力，这是吸引用户的关键。生鲜电商本身就是生鲜大于电商的行业，而社区团购更差，进入门槛更低，本地化运营要求更高。对于今天的平台来说，利用各地区的特点建立分支机构进行本地运营是必然的。
正如盛兴首选内部人士所说，北上广等一线城市商业业态丰富，用户购买食品的选择路径多样化。而且，他们早就习惯了在家服务。但在中国市场，三四线城市甚至农村更有潜力。由于这些地区的商业形式单一，用户缺乏购买渠道，价格往往高得多。一般来说，村里的农民只能去乡镇的菜市场购买食物，此时，他对类别和价格没有选择。
社区团购不仅在平台运营方没有壁垒，在用户方也没有壁垒：依靠自己的熟人关系，大家自然都愿意买便宜货。因此，在这个严重依赖社区关系和区域特征的市场中，有必要满足当地人民的需求。
社区商店作为城市的零售端，像毛细管一样连接着一个又一个住宅区，是离消费者最近的地方。目前互联网平台只用10%的佣金来代替小店铺的分销、配送、上架、私域流量。如果拼多多和美团有一天连10%的收益都收回，领导可能会直接选择直接把现有用户定向到直邮和直配服务。因此，社区团购双十二正欢
而那些用户在被低价吸引的同时，后面的质量、服务体系、客户粘性、品牌效应缺一不可。无论这个行业看起来多么庞大，在今天的补贴大战中，光相信订单是否超过1000万是不够的。社区团购买菜补贴大战，会夺走卖菜商贩生计吗？社区团购的竞争对手不只是同行，合作的店铺本身，附近的商超、菜市场也都是市场的有力争夺者。